近日,辽宁城建设计院召开经济工作研讨会，经营部汇报了经营数据，各部门负责人和各专业技术负责人逐一汇报本部门工作完成情况及下一步工作安排，并提出了需要公司协助解决的困难。公司相关负责人及员工代表参加会议，大家围绕公司生产经营工作进行研讨。

会议提出，一是领导班子及中层管理人员要以身作则，率先垂范，强化内部管控。做好梯队建设，营造公平、公正、公开、风清气正的用人环境，形成干事创业合力。二是持续做好薪资分配，加大绩效调整力度，做好独立核算工作，分散化解风险，不断适应市场。三是结合国家大力实施城市更新的相关政策，在老旧小区改造、市政基础设施补短板上深耕细作。继续推进项目的全过程咨询，积极开展EPC项目设计牵头，应对市场变化。

会议强调，技术领导要有攻坚精神，突破技术瓶颈，为市场竞争保驾护航；普通员工实行末位淘汰和不胜任退出机制，采取多种用工方式，提高人效，努力打造组织适应性，实行高效协作、有效运用资源、提升员工积极性。

下阶段，公司全体员工将以更加真诚的服务和勤恳的工作态度，在激烈的市场竞争之中求生存，在变局之中合力突围，持续探寻发展新机遇。（姜子奇 供稿）