11月19日，c7官方网站（中国）集团有限公司建设召开2024年第四季度财务专题工作会议，会议由集团党委委员、财务总监袁高峰主持，党委副书记、总经理赵光敏出席会议。各权属公司及生产院财务负责人、财金管理部主要负责人参加会议。

会议集中学习了《c7官方网站（中国）集团有限公司有限公司“双降”工作实施方案》《c7官方网站（中国）集团有限公司有限公司重点关注类“两金”压降工作奖励办法（试行）》，进一步明确集团“双降”总体目标，细化奖惩实施细则，切实将目标任务分解落实到具体部门和责任人。各权属公司及生产院财务负责人分版块依次进行汇报，从主要经济指标完成情况及“两金”压降、资产抵债、账户管理、巡视整改等重点方面入手，逐条梳理总结前三季度财务工作取得的成果及面临的问题，有针对性地完善下一步工作计划。

赵光敏充分肯定了定期召开财务分析会议对促进集团财务工作健康开展的重要意义，并对各权属公司财务部、集团财金管理部下一步发展提出要求：一是要持续推进独立核算制度建设，进一步加强业绩考核管理，层层传递指标压力，督促各核算主体坚持降本增效，抓牢成本控制，对独立核算单位和项目进行盈利能力分析和项目收支管控，提高整体盈利能力。二是要重视合规管理，狠抓风险控制，建立“董事会-合规风险管理委员会-各业务、职能部门”合规管理“三道防线”体系。财务部门要提高认识，对照检查，及时开展风险防控评价工作，推动合规管理水平不断提升。三是要进一步强化国企财务人的担当意识和大局意识，尽心履职，主动作为，将长远健康发展的理念融入日常工作之中。

袁高峰强调，一是要深刻认识“双降”工作的紧迫性、重要性，聚焦催收清欠治理，靶向发力精准施策，奋力冲刺四季度，全面打赢2024收官战。二是要通过提升管理效能、降低负债、引进战投、发行权益资本等方式，多角度全方位降低集团资产负债率，牢固树立“一盘棋”思想，相互助力，共谋共策。三是要严格对照年初制定的财务预算指标，找差距，抓落实，为明年的良性发展打下稳固坚实的基础。加快推进巡察整改工作相关任务的落实，以高质量财务业绩助力集团高质量发展。（李文杰 供稿）