为深入学习贯彻党的二十届三中全会有关国企深化改革的相关内容，全面落实集团“两实施、四深化”专项行动，推进公司执行文化建设，近期，湖南交建围绕“怎么认识执行力”“怎么提高执行力”等主题深入开展学习讨论。

党群宣传部提出，要紧紧把握公司发展新形势、新阶段，立足本职工作岗位，将执行力文化融入思想和行动当中，坚持党建引领与业务发展深度融合，坚持攻坚在哪里，党组织和党员作用就发挥在哪里。经营中心表示，执行文化需要责任感和团队精神，每一项任务、每一个目标，都需要有人去负责、去执行。市场人员是公司经营计划的执行先驱，而托举他们的就是身后整个团队的高质量协同。工程管理部认为，执行文化就是“立即行动，坚定执行”的个人习惯和组织要求，不拖延、不犹豫，执行力应成为团队最坚实的力量，只有这样才能克服一切困难，确保计划的顺利实施和目标的最终实现。安全管理部认为，只要保持持续改进的心态，不断总结经验教训，发现问题并寻求改进的方法，通过持续改进，优化执行方案，就一定能够不断提高执行效率和质量。

公司党支部书记、董事长刘红强强调，大家要从讨论中深刻领悟并予以落实，要全面增强“闻令而动”的执行力，全面倡树“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，同心协力开创公司发展新局面。（黄洁 供稿）