2月3日，山东水利建设集团有限公司（以下简称山东水建）召开2023年度年终总结会议暨2024年度工作会议，党委书记、董事长王新运出席会议并讲话，党委副书记、总经理贺喜主持会议并做工作报告。会议以主会场、分会场视频连线方式召开，集团领导、部门中层副职及以上、分公司领导班子、全体正式职工参加会议，各分公司负责人及职能部门代表做汇报发言。

会议指出，2023年山东水建深入贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”的新发展理念，构建主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的新发展格局，用经营业绩提升影响、用重点项目塑造亮点、用安全管理守住底线、用党建引领凝聚人心，各项工作稳中有进。2024年是山东水建改革兴业攻坚、质效提升之年，全体员工将以决战决胜的姿态共同打造山东水建高质量发展美好未来。

王新运围绕2024年各项工作提出八点要求。一是充分认清当前形势，做好明年各项工作部署。二是持续深耕市场，加强项目研判，抢抓机遇承接工程，做好与各兄弟单位的协同作战，抓好EPC等优质项目的合作，积极发展具备传统优势的疏浚工程项目。三是坚持以人为本，充分发挥年轻干部的优势，坚持“能者上庸者下”，鼓励专业技术人员立足岗位做高层次、高水平人才，为想干事、能干事、干成事的人提供平台。四是坚定不移推行独立核算，坚决打破过去大锅饭模式，向现代施工企业管理转型升级，以项目管理要效益，通过财务管理出效益。五是锲而不舍抓好现代企业管理，完善并严格执行各项制度，优化企业制度体系，做到“公平、公正、公开”，实现“质效提升年”任务目标。六是谋求企业在省会济南落地生根，发扬吃苦耐劳、敢打必胜的海军精神，以开放、包容的心态向更优秀的企业、更优秀的人学习，共同谋求山东水建在济南的长远发展。七是做好各类风险防控，持续完善企业各类规章制度，落实责任体系建设，实现企业规范化发展。八是做好党建引领，抓好党风廉政建设，全体党员干部要以身作则，努力学习，以党性淬炼意志，带好头，做榜样，营造风清气正、干事创业的良好生态。

会议要求，各部门、分公司要深入学习领会本次会议精神，以抓铁有痕、踏石留印的作风抓好各项工作落实，不断提高工作效能和执行力，确保圆满完成全年目标任务。（王赛 供稿）