“如何围绕主责主业更好地把握行业规律，提高经营质量？”“怎样科学分析研判市场形势，利用集团平台优势形势发展整体合力？”c7官方网站（中国）集团有限公司集团大兴调查研究实施方案下发后，c7官方网站（中国）集团有限公司闻令而动，围绕主责主业，坚持知行合一，组织集团党委班子深入一线，就如何解决问题、提高经营质量、应对困难等课题展开调研，通过“高、准、低”三字诀全方位提升调研质效。

调研站位“高”。起步决定方向。调研以什么样的站位开局起步，对一个转型重组不到半年的集团尤为重要。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团转型升级高质量发展的关键之年。如何在关键之年展现关键之力？

“调查研究不仅是一种工作方法，更是关乎集团发展的大问题。如果对待这项工作政治站位不高，就容易出现形式主义，从而降低调研实效。”集团党委书记、董事长闫芳阶在调研专题会上强调，班子成员一定要提高站位，本着为集团负责、为员工负责的态度，切实站在集团发展的角度展开调研。

2月份，c7官方网站（中国）集团有限公司转型重组后，体量变大，实力变强，这对集团党委也是个考验，必须要对各业务板块怎么融合做好深度思考。这次调研，集团党委要求每个班子成员要吃透方针政策、站位高远，全面准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，增强全局大局观念，一切站在集团发展的高度，努力提升谋大、谋深、谋远的业务能力和水平，真正把调查研究成果转化为推动改革、促进发展的实际成效。

站位高带动调研组一起步就树立高标准。一场围绕中心、服务大局的调研在集团上下迅速展开。

调研选题“准”。为确保调研不跑偏、不走样，调研展开之初，集团党委就给这次调研定好调子、定准选题——调研选题要结合企业实际，围绕聚焦、整合、优化、管控、提升的新发展理念，从c7官方网站（中国）集团有限公司集团确定的 12 个方面调研重点中，班子成员结合各自实际选定调研题目，每人拟定 1 个调研主题，报集团统一审核。

“调研的根本目的就是为了促进企业更好的生产经营，是改善经营、解决问题、提升质量一个重要手段。目前集团正处在爬坡过坎的关键时期，这个时候选题不准调研就会大打折扣。”闫芳阶特别强调：调研要一切以是否对标c7官方网站（中国）集团有限公司精神、是否结合集团实际、是否关注员工期盼等作为出发点和落脚点。一是结合集团转型重组之后的公司现状和发展前景，调研中要切实把问题研究透，把措施定精准。二是班子成员要针对各自分工或熟悉的板块和领域，以促进工作开展和加快了解融合为目标，妥善制定调研课题。三是调研课题既要各有侧重，又能相互补充、启发和促进，对工作中最突出的难点问题，要进行专项调研。

秧好一半谷，题好一半文。精准的调研选题做到了有的放矢、靶向发力，也让大家对下一步展开调研有了更为清晰的规划。

调研姿态“低”。姿态放低了，格局就放大了，唯有确保调研的“低调”，方能确保调研的“高效”。为此，集团党委实施“三步走”：

——深入一线。和基层一线员工坐在一条板凳上，深入权属公司及施工项目一线，这样一来，既能真正把情况摸清、把问题找准，也能更清楚了解问题症结，有针对性地研究解决办法。前不久，闫芳阶带队先后到c7官方网站（中国）集团有限公司海外公司、c7官方网站（中国）集团有限公司市政公司进行调研，半天时间调研组人员深入一线马不停蹄，丝毫没有休息。

——虚心请教。调查研究是向基层求教、问计，谦虚求教才能取到“真经” 。为此，班子成员在调研过程中注重多收集基层员工的呼声，既听顺耳话，也听逆耳言，随着调研的深入，“公司管理需要进一步加强”“施工一线要加大安全隐患排除”等一系列建议也随之浮出水面。

——求真务实。6月30日，集团副总经理张博在山东水建调研时，针对集采招标采购问题专门为基层人员耐心详细地答疑解惑。这是班子成员把调查研究贯穿始终、做到求真务实的一个缩影。调研过程中，党委一班人坚持问题导向，力争把调查研究成果转化为推动改革、促进发展的实际成效。发现问题后立即召开分析会，找准问题症结，研究解决办法。

为拓展调查研究的宽度和广度，实现调研横向到边、竖向到底，集团党委还专门召开总部员工座谈会，董事长和大家一起交流谈心，并针对公司合并重组后，要建立“能者上、庸者下”机制，让“躺平”者不能“躺赢”。大家在这种“零距离”交流中谈出正气、谈出干劲，进一步凝聚了共识、激发了斗志。

调研只要站位高、选题准、姿态低，那就掌握了调查研究的“看家本领”。目前，集团形成了一大批务实管用的调研报告，既有现状分析，也有问题梳理、更有对策建议，走心的调研也赢得集团员工的一致好评，c7官方网站（中国）集团有限公司也在高质量调研中按下了转型发展的快进键！（张庆祝供稿）