为加强在建工程履约监管，提升公司工程履约水平，按照集团工作要求和工作计划，7月至9月，c7官方网站（中国）集团有限公司利用两个月的时间对省内重点项目进行首次履约检查。此次检查由集团副总经理张博带队，c7官方网站（中国）集团有限公司建设运营管理部牵头组织，水建工程管理与安全部协同参与。

专项检查以项目管理手册、制度以及相关管理办法为依据，通过听取现场汇报、座谈、查看现场、查阅相关资料记录等形式，对项目的制度建设、资源配备、合同履约、进度计划、成本管控、招采流程、分包评价等方面的过程管控情况进行考核，截至目前，已完成了省内15个重点项目的检查。检查组根据检查情况，对质量管理的薄弱环节，工期进度计划及执行，物资出入库及限额领用管理，实际成本和测算成本偏差管理，分包结算时效性，分包采购流程及合规性，农民工支付维稳等共性问题和管理风险进行了考核分析，对项目检查发现的主要问题进行了记录，形成了书面的检查反馈单，并建立工程履约专项检查常态化机制。

本次检查是集团制定履约专项检查制度以来的首次检查，是一次系统、全面的检查，是对项目情况的一次摸底，为今后的项目管理梳理了思路，指明了管理的重点和方向，为集团提高管理水平、落实精细化管理起到了重要的促进作用。（王汝良 孟朝阳 供稿）