成武港航产业园污水处理主体工程完成95%、滨州徒骇河坝上闸除险加固工程自动化安装顺利结束、巨野城乡供水一体化主体工程全部竣工……

日前，在山东水利建设集团环保疏浚公司阶段性总结盘点中，以上项目无论是工期质量，还是服务口碑，施工团队的表现都可圈可点。

是什么力量让环保疏浚公司这个团队能够长期保持爱拼敢赢、负重精进的强劲势头？沿着公司发展的道路探寻，发现过硬团队的背后，优秀的因子很多，这其中，管理的力量格外醒目。

文化引领，打造“思想高地”

疏浚业务有60多年的发展历史，创业精神在一代代“疏浚人”身上沉淀成深厚的历史文化底蕴。用企业文化打造团队执行力，这是环保疏浚公司管理团队的有效法门。

每年新员工入职，公司都第一时间组织学习疏浚队的发展历程，并连续多年全员额、全覆盖，通过抓好常态化学习，使文化理念一步一步深化，一层一层强化，真正做到入脑入心。

“文化只有走进员工心灵，才能真正发挥其价值。”对此，环保疏浚公司党支部书记、总经理王方深有体会，“员工对公司文化的认同度，直接影响对公司的忠诚度”。

因此，多年来无论形势如何变化、任务如何调整，公司都坚持把企业的发展史、光荣史、艰苦创业史纳入经常，把浓厚的企业文化以及核心价值观贯穿于公司发展全过程，为员工打造坚强的精神“高地”。

鉴于公司施工任务较为分散，点多面广线长，公司充分发挥以文化人的鼓舞作用，通过文化力催生战斗力，坚持阵地部署开展到哪里，文化工作就跟进到哪里；开展什么样的施工项目，就举办什么样的文化活动。

前不久，小清河防洪综合治理（干流邹平段）施工1标段、邹平县孝妇河提升改造工程施工5标段两个项目相继开工，各种制度及时上墙，安全标语、警示标语、廉洁标语、公司彩旗装点项目现场，成为一道靓丽的文化风景。在公司团队看来，工地文化建设，是展示企业的一个重要窗口，这不仅是一种脸面，也是一种软实力的体现，他们力求通过质量文化、安全文化、创效文化和廉洁文化建设，实现管理优良、工程优质、员工优秀，全力打造标准化工地。

同时公司团队意识到，企业文化建设，应坚持以党建思想政治工作为指导，使企业文化与党建思想政治工作有机结合。为此，在施工过程中，他们把党建工作与项目建设有机融合，党员干部勇当先锋打头阵，力争以组织优势激发项目发展活力。

针对海外任务地缘特点的不同，在坚持企业文化核心理念的同时，公司充分融合当地文化，为孟籍员工安排祷告室，施工间隙党员骨干带头，组织英语竞赛、沙滩排球赛、跳绳比赛，这种以人为本的阵地宣传极大坚定了员工在集团实现梦想的信念。

用文化的力量来管理团队，形成了强大的凝聚力和感召力，推动着公司管理不断升级。

攥指成拳，贡献“集体智慧”

团队管理好不好，关键看班子建设硬不硬，班子建设行不行，还得看“一班人”强不强。环保疏浚公司班子成员虽然仅有王方、赵广新、杨金东、韩国4人，但高效决策、默契配合在班子之间体现明显。

前不久，菏泽市成武县伯乐湖水库工程实现库区土方开挖、围坝填筑，标志着该项目主体工程全面展开。这一项目既是环保疏浚公司班子团队协作、集体智慧的结晶，同时也是继滨州市徒骇河坝上闸除险加固工程后树起的又一座丰碑工程。

每次项目开工，班子成员都以集体交心的方式，讨论施工相关技术、质量、以及施工过程中可能出现的问题，并通过“党员点子库”汇聚集体智慧。在出入库泵站底板浇筑过程中，为把钢筋绑扎、模板支护这一施工环节做细、做扎实，班子成员和技术骨干、党员骨干在一起充分展开讨论，一条条坦诚相见的意见，一份份颇有见地的建议，似涓涓细流汇聚，思想认识、思路方法也在这种相互碰撞中得到充分展现。

环保疏浚公司负责人认为：“集体智慧的碰撞，可以是会议形式，可以是小组讨论形式，也可以是个人独立思考汇总的形式，不论怎样的形式，集体智慧都能博采众长，产生1+1>2的效果。”

在去年的滨州徒骇河坝上闸除险加固工程中，一场突如其来的疫情打乱了所有人的节奏。面对疫情，班子成员一边及时做好大家的思想工作，一边针对疫情造成的工期延误召开研讨会，力争在汛期到来前完成主体施工任务。在施工最为紧张的阶段，一班人吃住在项目部，围绕如何保质保量完工展开激烈讨论，大家抛出的一个个“金点子”“好办法”与施工项目同频共振。

正是班子成员这种“团队管理制胜、集体智慧先行”的理念，全体员工心往一处想，劲往一处使，徒骇河坝上闸除险加固工程最终被施工团队打造成品牌工程、民心工程。

量才使用，发挥“特长优势”

“要把合适的人放在合适的岗位上，人用对了，事半功倍；人用错了，事倍功半。”每承建一个项目，施工团队谨遵管理八字要决：“扬长避短、量才使用”。

“目前，项目经理杜启华正在承建巨野县水厂、成武县污水处理厂两个项目，之所以把这两个项目同时交由他负责，就是基于量才使用、发挥特长这一基本策略。”环保疏浚公司负责人介绍。

之前，杜启华所带团队在承建污水项目中积累总结了丰富的施工经验，加上团队本身的刻苦钻研，如今能够高标准、高质量胜任任何大型污水处理项目。公司负责人介绍，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，要“为项目择人”，而不能“为人择项目”，选人用人工作看似简单，但要正确协调好员工与岗位两个因素的关系，才会提高工作效率。

据悉，现在环保疏浚公司每承建一个项目都根据业务能力来分配任务，根据每人的业务特长安排不同的工程。技术上因人而异，在施工中相对独立而不孤立。与此同时，公司还高度重视人才队伍建设，通过给青年压担子，“放胆、放量、放权”，放手启用年轻人担当重任，为他们成长成才提供平台。近年来有多位八零后、九零后走上重要岗位，针对这些青年才俊公司量才使用，把他们放在各自合适的岗位上，使个人能力充分施展，个人价值得以充分体现。

“管理的背后，实则蕴藏着其发展的大逻辑。”对于接下来的路，环保疏浚公司一班人思路清晰——紧跟发展节奏，在高效管理中聚心同行，用求真务实交出一份精彩的时代答卷！（张庆祝 王海燕 供稿）