吹响“集结号”，按下“复产键”，1月31日，山东水利建设集团有限公司组织召开节后复工复产视频调度会，强力推进项目复工复产、达产满产，加强风险防控，平稳有序做好施工现场开复工管理，全力冲刺年度产值指标。 

会议指出，2023年是水建集团加强项目管理、降本增效发展的关键之年，全体项目人员要团结一致，强化项目优质履约，项目全员要保持持续奋斗的姿态，以时不我待、只争朝夕的态度投入到节后复工复产工作中。

会议从四个方面对工作进行了部署。一是开局即决战、起步即冲刺，“早安排、早部署”，超前谋划，确保项目人员提早进场，快速恢复施工节奏；二是精心组织，聚焦关键工作，逐步推进重点工作，加快项目施工进度，按时完成各项施工任务；三是分工明确、各负其责，确保各项工作协调有序；四是依规办事，树牢制度管理“硬规矩”，推进管理工作规范化。

集团项目负责人纷纷表示，站在新年新起点，将继续以饱满的热情勇往直前，以敢作为、敢担当，善作为的干劲，努力抢抓先机、坚持求真务实，为新一年实现新突破开好头、起好步，高质量完成全年各项建设目标任务。

集团工程管理部、各分公司工管人员、在建工程项目主要负责人参加了会议。(种发坤 宋文超 供稿）