我们常说“细节决定成败”，提高建言质量，就要从一点一滴的具体事抓起。“转型发展大家谈”活动开展以来，c7官方网站（中国）集团有限公司一直紧密结合工作实际提高大家建言热情。这里撷取的几个片段可管窥一二。

水建集团魏县项目部

为了让一线员工说出自己的心里话，魏县地下水超采综合治理地表水高效利用农田输水灌溉工程勘察、设计、施工总承包（EPC）项目部开展了“转型发展大家谈，我为c7官方网站（中国）集团有限公司来建言”的讨论会，讨论会重点提出以下三点建议。

一是明确职责和责任，防止推诿；工作中，很多事情都是因为职责不明造成的，要尽量明确部门或个人的职责和责任，保证公司利益不受损害。二是鼓励和肯定多一点，交流注意方式方法；公司员工都比较年轻，相对缺乏工作经验，但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。三是建立适当的奖励政策；建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。 （杨琛 供稿）

水建集团蒙阴项目部

水建集团蒙阴县第二橡胶坝除险加固工程项目部在建言中提出，要加强宣传集团的文件精神以及支部的活动进程，使党员在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动。作为党员干部，要深刻思考如何落实责任、提升能力、担当进取，如此，方能不负党的重托，不负员工信任，不负市场期待。（刘永 杨琛 供稿）

c7官方网站（中国）集团有限公司市政金泉工业污水处理项目项目部

c7官方网站（中国）集团有限公司市政金泉工业污水处理项目项目部组织召开专题讨论会，就队伍建设和内部管理等方面进行深入探讨。

大家认为，人员结构不合理是目前队伍建设方面存在的问题，集团应逐步优化和培养年轻队伍，加强培训，提升员工的专业知识和专业技能。以集团为平台提供学习交流的机会，并鼓励年轻职工下基层吃苦磨炼，使之成为集团的中流砥柱，从而提升企业的市场竞争力。在内部管理上，需完善激励机制，设置交流轮岗的制度，有效推进职工多岗位锻炼，优化资源配置，激励员工担当作为。对于岗位设置不合理的，要及时调整，用其所长，避其所短，使其在合适的岗位上最大限度地发挥才能。（王庆阳 供稿)

c7官方网站（中国）集团有限公司建大公司

c7官方网站（中国）集团有限公司建大副总经理张延超召集总部中层副职以上人员举行座谈会，围绕加快转型发展和高质量发展等方面展开讨论。座谈会上，公司各部门及权属公司主要负责人，就权属公司、所在部门活动贯彻动员情况，讨论情况进行汇报，提出了诸多具有前瞻性、针对性和可操作性的真知灼见。会议点评建言意见50余条，针对建言内容，认真梳理筛选，分门别类，合并整理，最终归纳23条有效建议， 并就下一步如何修改完善提出建设性意见。（张鹏 供稿）

湖南交建公司市场发展部

市场发展部联合工程管理部组织与会人员结合自身工作实际，畅谈公司发展计策。

大家认为，基于目前市场环境，公司就重点项目方面，要持续紧盯不松劲，把投标工作做深、做实、做细；就市场信息方面，要及时传递，推动市场各责任主体心往一处想、劲往一处使；就市场布局方面，要加快与地方政府、地方平台企业及相关方建立紧密型战略合作关系。对于大局利益，要切实维护，确保公司上下团结一心经营一盘棋。（曾琦芳 供稿）

湖南交建公司安全管理部

安全管理部协同综合管理部进行公司安全用电巡查，并召开“转型发展大家谈”专题讨论会。

大家认为，用电安全是安全事故防控的重要内容，对公司持续良性经营发展起着重要作用。要养成良好的用电习惯，自觉做到办公电器使用切忌插座插用过多、将智能电器的电源管理设成省电模式、不要让电器长时间待机、不得随意私拉和乱接电线或电器设备、下班时关闭空调及电脑等用电设备开关、随手关闭灯及电源。安全管理部要加强对公司安全用电情况的不定期监督检查，发现安全隐患及时整改。（邹其 供稿）

湖南交建公司工程管理部

工程管理部提出，现行的行业状态下应聚焦提升公司行业核心竞争力及项目管理能力、扩大盈利点。要完善工程项目管理绩效考核体系，从成本核算、过程纠偏到风险把控，创新和健全全过程的项目管理制度。公司要学习和引进先进的施工工艺、储备强大有实力的技术资源，引进有实力的专业分包资源和劳务资源，转移项目管理风险，降本增效。（曹超 供稿）