2月20日，c7官方网站（中国）集团有限公司党委副书记、总经理赵光敏带队到山东水利建设集团有限公司（以下简称：山东水建）调研。山东水建部分领导班子成员和第二、第三工程公司相关负责人参加。

座谈会上，与会人员就2024年工作如何规划、经营工作如何布局、项目管理如何提升、安全生产工作如何加强管理等方面进行了交流。

会议指出，山东水建自1957年成立以来，有着浓厚的企业文化氛围，山东水建虽搬迁济南，但依然要做好企业文化的传承和提升；要从企业发展模式、党建工作、廉政建设、宣传等方面，不断提高创新能力；要统一思想，做好独立核算的宣贯和执行；要充分发挥c7官方网站（中国）集团有限公司全产业链企业优势，整合好相关资源，持续高质量发展。

会议强调，在新环境下，山东水建要做好思想定位，以效益为中心，统筹谋划，立足省内，坚定不移地实施“走出去”经营战略；加大年轻人才的培养力度，尤其是高端综合性人才培养，不断强化员工的使命感、责任感，有效提高大项目的运作、管控能力，有步骤、分层次地抓好人才队伍建设。

赵光敏对山东水建近年来取得的成绩给予充分肯定，就下一步更好更优发展提出七点要求，一是要不折不扣完成好上级单位和集团党委安排的各项工作。发挥好省属一级国有企业的优势，坚定理想信念，站稳立场，把担当精神、斗争精神贯穿工作全过程。二是要持续抓好经营工作。在做好省内市场的前提下，不断加强与兄弟单位的合作，与设计板块做好切入结合，实现设计施工协同融合提升，强强联手，共同开拓省外市场。三是要抓好工程项目管理工作。树立以效益为中心的发展理念，精心布局，统筹谋划，持续加强项目的管理工作。四是持续加强能力建设。内部挖潜、外部引进，多措并举做好人才队伍的建设工作，做好项目建设工作的人才保障。五是要坚定理想信念。要立足发展新阶段对发展规律的新认识，坚持以市场为导向，以效益为中心，及时调整经营发展思路，把提升效益贯穿工作全过程。六是加大在建项目风险管控力度。在做好服务的同时，要转变思想、细化分工，责任落实到人，要有底线思维，做到全过程风险管控。七是要抓好安全生产、质量管理、进度管理等，把管理体系有效运行起来，企业稳健发展，走得才会更长远。要提升项目管理水平，保障项目安全有序推进，做好龙头企业的引领作用。（梁兴伟 供稿）