这是一支高效的施工团队！16座混凝土框架结构主体已有15座完成封顶，7座钢结构主体全部完成，二次结构总体完成93%，屋面工程施工完成85%，防水工程完成85%……

6月上旬，c7官方网站（中国）集团有限公司乡村振兴庆云农产品交易中心项目管理团队传来喜讯，这项总建筑面积14万多平方米的民生工程，有望提前完工并投入使用。

一年多来，c7官方网站（中国）集团有限公司庆云项目管理团队在施工建设中一次次攻坚克难，用奉献拼搏精神跑出项目建设加速度，今天，让我们一同走进这支建设团队，重磅开启“打卡！庆云项目”建设。

拿地即开工，起步即冲刺

作为省级重点项目，c7官方网站（中国）集团有限公司乡村振兴庆云县农产品交易中心项目开工以来便备受关注。根据建设方案，该项目主要建设内容为“两区”“两心”“九大板块”，是目前水建集团承建的体量最大的房建工程，再加上工期紧、工程量大、交叉作业多，工作开展困难重重。

困难多，却丝毫没有吓倒这支铁打的团队。他们不等不靠、提前策划，迅速进入“拿地即开工，起步即冲刺”的工作状态，以最快的速度投入到施工一线，多措并施不断推进建设提速。

山东水利建设集团有限公司第三工程公司总经理张庆紧盯项目建设目标，首先解决EPC牵头方项目管理团队组织问题，引进行业专业技术专家，优选20余名管理、技术骨干力量进驻，同时提出打造“安全生产标准化、管理精细化和党建项目融合一体化”三个样板工程建设目标，致力于打造经得起层层审计和时间考验的优质工程。

为了推动项目以最快的速度、最优的质量有序推进，项目团队扛起责任担当，对施工计划做了周密部署安排，全体管理人员在岗在位，超前谋划，让项目建设“最强大脑”快速运转起来。

施工现场，他们组织展开劳动竞赛，召开“百日攻坚劳动竞赛”动员会，全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮。施工过程中，项目部梳理了目前存在的困难，再次召开“百日大干”专题会议，为所有劳务队伍制定施工进节点目标。

在施工的关键时期，项目部全员主动放弃节假日与家人团聚的机会，坚守项目一线，与现场700多名施工人员合力攻坚。在全员的共同努力下，20#楼人防工程比计划工期提前了19天完成，仅用33天就完成了地上二层框架结构施工。截至2021年11月底 20个单体工程均提前顺利完工。

不负众望起好步，各个项目建设顺利推进，捷报频传，为实现“开门红”注入新动能，也为整个工程后续施工打下坚实的基础。

安全零事故，工程加速度

安全生产是高质量发展的基础，只有把安全生产工作做足、做细、做实，高质量发展才能行得稳、走得远。在施工过程中，项目部及时抓好安全管理，进一步促进项目管理提升。工人进场后，第一时间组织安全教育培训，提高工人的安全防范意识。管理人员要求统一着装、佩戴工作证，并积极参加各类岗位培训学习，工作中严格遵守岗位职责和项目各项管理制度。张庆在安全生产管理方面着重强调，“谁也不能亵渎对安全生产的管理，对安全生产的违规行为一定坚持零容忍，对公司负责，对参建人员负责。”在每次会议上、在每一个施工现场，讲的最多，抓的最严的就是安全隐患排查和防控问题，通过对标学，外聘安全管理专业机构指导，重点抓安全生产防控措施落实等措施。

为把安全工作抓紧抓牢，项目部和所有施工队伍都签订了安全管理协议和各级责任书，进场后全员进行三级安全教育和安全知识考试，每天组织开展班前“10分钟”安全教育晨会，录制现场教育视频；每周联合建设单位、监理单位开展施工现场安全质量联合检查；每月组织第三方安全咨询公司开展安全指导检查以及疫情防控常态化检查；定期组织劳务班组召开专题安全生产会议，发放施工现场安全隐患问题清单，提出整改措施和办法，重点督导落实整改到位。

施工过程中，驻地降水异常偏多，强降雨、台风烟花、暴雪等天气极端天气频发，为确保工程顺利实施，大家在保证安全生产的前提下，加班加点日夜施工，现场30台挖机、20台塔吊、数十辆商砼车高速运转且配合流畅，700多名施工人员遍布场区各施工作业面，加班到深夜已经成为常态，晚上塔吊的照明灯已经成为工地的一道亮丽的风景线。

“项目22栋单体已全部封顶，正在进行室内外装饰装修工程。”项目经理刘盟说，目前正在加速推进单体二次结构、室外管网和场区道路等施工建设，向2022年10月运营目标发起全力冲刺，而且这项民生工程获得了德州市2021年度建筑工程安全文明工地、省级2021年度建筑工程安全文明工地等荣誉称号，再次擦亮了水建品牌，刷新了水建速度。

安全零事故，工程加速度，一座座结构主体的顺利封顶，也标志着该项目正在安全施工的前提下，全力以赴吹响冲锋的号角。

党员冲在前，担当作奉献

“任务再重，条件再难，党员骨干首先要带头树立坚决打赢攻坚战的必胜信念！”这支优秀的管理团队带头干、冲在前，用党员骨干标准塑造了光辉形象，让水建的大旗在施工现场猎猎飘扬。

他们在施工生产、项目管理等重要岗位设置了党员示范岗，疫情防控示范岗、安全示范岗等岗位，积极发挥“领头雁”“排头兵”的作用。

为推动项目早建成、早投产、早见效，项目总工王庆疆经常说：“要学着去操心，费脑筋解决问题。”在冷库工程施工过程中，为解决架体间距和空间性不足缺陷，提高搭设效率，王庆疆、蔡东积极发挥共产党员的模范带头作用，想方设法引入新型盘扣式脚手架，根据现场施工方案计算出立杆的排架尺寸，并选用定长的横杆、可调整托座和可调整底座，这样一来，不仅节省了材料和人工费用，提升了现场安全、文明施工水平，同时还大大缩短了工期。

据了解，半年多来王庆疆几乎没有回过家，在他的带动下，项目青年员工积极参与QC质量创优活动和建筑工程施工工法，申报立项工法1项，QC成果1项。

疫情防控期间，疫情防控负责人邵劲松每天早上不到六点就来到项目进场通道口，他和安全部的三个年轻同事变身一线“战斗员”，疫情最紧张的那段日子，白天和黑夜地值守成了家常便饭，邵劲松这个壮实的汉子也熬红了双眼，沙哑了嗓子，拖着生病的身体依旧坚守。大家想让他回宿舍休息一下，他却说，我没事，回去我也睡不着，倒是你们要多注意休息。简单的一句话充满着对年轻同志关心与关爱。

项目负责人孙亮面临工期短、任务重等困难总是带头迎难而上，他说：“再多困难，只要我们心往一处想，劲往一处使，办法总是会有的。”不管天气多么炎热，他总是亲临现场安排调度工作，身上的工作服总是湿了又干，干了又湿。

开足马力忙建设，全力以赴赶进度。物资部负责人蔡东为保证现场各种材料的供应，24小时手机开机随叫随到，保证了70000多方混凝土、16000多方砌块、7500多吨钢筋等材料的及时供应。质检部负责人刘瑞涛每天在工地现场巡视检查 ，检测设备不离手，把关各种进场材料取样送检。安全部负责人闫香臣，把上班提前半个小时，下班迟后半个小时养成了一种工作生活习惯，即使万分想念刚出生的女儿，他也没有主动请假回过家，因为他想到的是工地的繁忙和安全，离不开自己……正是这些新老同志的默默坚守，带动了项目建设的顺利推进。

小团队迸发大力量，高效率跑出加速度。眼下，已经进入炎炎夏季，这支项目团队正开足马力全线推进项目建设，用集团党委书记、董事长贾宝力的话来说：“高标准的执行力是这支团队跑出加速度的重要基石。”

(李如生供稿)