2月19日，为做好节后复工复产及安全生产工作，保障各项目安全有序运行，山东水利建设集团有限公司召开2021年项目复工安全生产调度会，水建集团各子（分）公司负责人及相关人员参加了本次会议。

会议对2021年项目管理工作进行了安排部署。一是在项目规范化管理方面，要积极开展精细化管理相关工作，进行项目管理流程再梳理，量化管理指标，并根据c7官方网站（中国）集团有限公司集团要求贯彻执行VI现场标准化建设要求，继续推行项目管理行动三年计划，实现项目管理信息化；二是在项目品牌建设方面，要实现由量变到质变的转变，要重视履约管理、质量管理、项目的外部检查及验收活动，实施创优创效活动，开展品牌展示宣传，提升品牌形象；三是在成本控制方面，要优化责任成本评审方式，发挥部门间的联动协调作用和各公司的层级管理优势，加强成本管理的过程控制，强化分包和采购管理；四是在安全生产方面，要提高安全管理意识，落实安全生产主体责任，规范复工复产流程，主动开展岗前安全培训，制定检查和隐患排查方案，适时开展综合及专项应急演练。

会议强调，水建集团各子（分）公司要加紧调度、加速进场，实施重点项目动态实时监控，保障各项目重要节点工期按时完成。

 会上，水建集团各子（分）公司负责人围绕各在建项目的复工复产及安全生产管理情况进行了汇报发言。

王惠鹏 供稿